現在得到眾多資本支持的大型連鎖在不斷擴張，并且大型連鎖店的流通產(chǎn)品采購成本較低及自有品牌鋪貨率和曝光率較高，而且他們都開(kāi)始在做OCO（實(shí)體店+線(xiàn)上門(mén)店結合）和O2O（線(xiàn)上下單+線(xiàn)下送貨），促使他們都能迅速地站住腳，而此時(shí)中小型連鎖也在尋求擴張之路。二者相遇，必有一爭。在這種擴張的環(huán)境下，最簡(jiǎn)單的競爭方式就是價(jià)格戰，殺敵一千，自損八百，甚至更多。

現個(gè)體或小連鎖母嬰店存在的問(wèn)題

1、商品品項不齊：一二線(xiàn)品牌被大連鎖壟斷，接不到好的品牌。有的品項過(guò)多，有的品項缺少，定位不精準；

2、店員流動(dòng)大：店導購人員銷(xiāo)售素質(zhì)不高，沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)系統的培訓，并且說(shuō)不得、罵不得，動(dòng)不動(dòng)就離職；

3、客戶(hù)流失嚴重：一直在開(kāi)發(fā)新客，同時(shí)老客戶(hù)一直在流失，會(huì )員管理不當，客戶(hù)粘性不夠；

4、營(yíng)銷(xiāo)效果弱：場(chǎng)內外活動(dòng)開(kāi)展條件不利，資源單一，達不到預期效果，總感覺(jué)投入得不到回報；

5、經(jīng)營(yíng)成本高：供貨商較為零散，采購成本較高，又得不到廠(chǎng)家及經(jīng)銷(xiāo)商的支持與重視；加上店租漲、高工資等造成門(mén)店日常運營(yíng)成本過(guò)高；

6、動(dòng)銷(xiāo)滯慢：缺少專(zhuān)業(yè)的策劃和推廣團隊，品牌和門(mén)店知名度較低，產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)慢；

7、線(xiàn)上阻擊：各種網(wǎng)站低價(jià)和促銷(xiāo)活動(dòng)輪翻轟炸，拉走身邊無(wú)數客戶(hù)；

8、競爭激烈：周邊門(mén)店從一家迅速演變出無(wú)數家，同行競爭白熱化，單打獨斗不足以和別人抗衡；

9、庫存積壓嚴重：每個(gè)供應商都用不同訂貨會(huì )政策吸引大量訂貨，造成庫存積壓過(guò)多，庫存周轉率偏高；