門(mén)店是行業(yè)的終端，是直接面向消費者的形象，而作為這個(gè)形象的代言人，門(mén)店管理者必須意識到自身對行業(yè)風(fēng)格的體現。正確的表現恰如其分的行業(yè)風(fēng)格，不僅能夠幫助領(lǐng)導者實(shí)現良好的自我管理，也能夠為整個(gè)門(mén)店的形象增添一抹獨特的色彩。

——門(mén)店管理智慧

身在這個(gè)行業(yè)中，零售門(mén)店領(lǐng)導者無(wú)法否認整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)帶給他們工作的重要影響。行業(yè)不僅決定了門(mén)店生存的環(huán)境，同時(shí)，也決定了領(lǐng)導者的管理理念是否能夠立竿見(jiàn)影，迅速見(jiàn)效。這是因為不同行業(yè)的消費群體，管理對象和競爭對手往往都是有自身特點(diǎn)的，領(lǐng)導者作為行業(yè)的一員，只有通過(guò)認識和選擇正確的管理風(fēng)格，才能盡快適應這些特點(diǎn)，從而在自我角色定位上獲得成功。

告知式：一般來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)頻繁，強調提供迅速服務(wù)的行業(yè)管理者適合采用這樣的管理類(lèi)型。告知式的風(fēng)格需要管理者經(jīng)常對員工給出明確的指示，并且給予監督。

推銷(xiāo)式;在需要員工更加管理決策的零售行業(yè)內，管理者需要解釋自己的決策，并對員工予以說(shuō)明，這樣，將能有效說(shuō)服員工支持和贊成管理決策，并立刻行動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，推銷(xiāo)式適合更需要固定的員工的行業(yè)。

參與式：在這種風(fēng)格下，管理者同員工分享自己的想法，并幫助員工進(jìn)行個(gè)人目標的決策。這種風(fēng)格適用于更多自由零售的行業(yè)，對員工的要求也比較高，同時(shí)適合于有相當工作經(jīng)驗和資深的員工。

授權式：這種分格在零售行業(yè)中并不算最多，但往往體現在某些高端行業(yè)的門(mén)店領(lǐng)導行為中。具體授權給員工將激發(fā)他們更多的工作積極性，并提供更多的自由工作時(shí)間。