包括品類(lèi)結構、品項結構。

所謂品類(lèi)結構，簡(jiǎn)單而言就是商品分類(lèi)，即門(mén)店所經(jīng)營(yíng)的商品分類(lèi)要清晰。

經(jīng)營(yíng)一家孕嬰童門(mén)店，并不是所有的孕嬰童產(chǎn)品都要齊全，一個(gè)二三十平方米的門(mén)店，如果沒(méi)有主推產(chǎn)品品類(lèi)，最終會(huì )使得門(mén)店成為一個(gè)雜貨鋪；而一個(gè)數百平方米的門(mén)店，沒(méi)有清晰的商品分類(lèi)，將無(wú)助于消費者的產(chǎn)品選擇與購物體驗。

產(chǎn)品的選擇必須符合店內的品類(lèi)結構的設定。盈利的產(chǎn)品很多，但并不是什么產(chǎn)品都可以帶給本門(mén)店可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)盈利。根據門(mén)店定位設定品類(lèi)結構是孕嬰童門(mén)店選擇產(chǎn)品的一個(gè)重要維度。

產(chǎn)品的品項結構，即產(chǎn)品的檔次。

一個(gè)成熟的、成功的孕嬰童門(mén)店僅僅重視產(chǎn)品的品類(lèi)結構遠遠不夠，在重視品類(lèi)結構管理的同時(shí)還要注意產(chǎn)品的品項結構，即產(chǎn)品的檔次。例如一些孕嬰童門(mén)店定位為“進(jìn)口嬰幼兒用品店”，那么店內再銷(xiāo)售一些國內的產(chǎn)品就會(huì )與現有的門(mén)店定位形成沖突。

所謂產(chǎn)品結構，經(jīng)營(yíng)者還要注意“暢銷(xiāo)產(chǎn)品”與“利潤產(chǎn)品”的有效組合；因為對于孕嬰童門(mén)店而言，暢銷(xiāo)的產(chǎn)品往往是流通的大眾產(chǎn)品，而流通產(chǎn)品往往意味著(zhù)低毛利；所以孕嬰童門(mén)店要做的就是用流通產(chǎn)品的銷(xiāo)售吸引顧客、增加進(jìn)店率，而用“小眾產(chǎn)品”或者說(shuō)“細分產(chǎn)品”來(lái)增加門(mén)店的經(jīng)營(yíng)毛利；此為品項管理。