社會(huì )發(fā)展越來(lái)越快，母嬰門(mén)店越來(lái)越多，我們應該怎么開(kāi)好自己的母嬰店，做好的一種方法，隨著(zhù)社會(huì )潮流走！

第一種情況、由“零售型”拓展為“批發(fā)型”銷(xiāo)售

在很多獨體店很少見(jiàn)到大型連鎖店的溫馨服務(wù)場(chǎng)景，若顧客在店內停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。但在揮戈看來(lái)，這均為“銷(xiāo)售”服務(wù)！何為“體驗式服務(wù)”

即動(dòng)用一切可利用資源，整合各合作商優(yōu)勢，將貫用的“店內店外”活動(dòng)移植到有影響力的廣場(chǎng)、公園等聚眾場(chǎng)所進(jìn)行類(lèi)似“母嬰用品購物節”、“母嬰用品嘉年華”等活動(dòng)，以此擴大其在當地知名度及影響力。再則借其行業(yè)資源，將其所代理產(chǎn)品，在不影響自身店鋪銷(xiāo)售的情況下，科學(xué)布點(diǎn)、規范售價(jià)，以此推動(dòng)品牌在區域內的影響力及能見(jiàn)度。為之達到＂抱財取暖＂之目的。

第二種情況、員工量化級“績(jì)效管理”或“承包”制管理

在當下“招人難、用人難”的怪圈下，打造一幫核心具有戰斗力的團隊實(shí)在較難，如何讓有共同志向的人跟著(zhù)一起干？就得靠過(guò)人的膽識了。如某店年銷(xiāo)售額為500萬(wàn)，按25％盈利計算，老板盈125萬(wàn)，而員工年收入達8萬(wàn)（月均4000元，年終及各種福利），若分店年任務(wù)制定550萬(wàn)，仍按25％計算，超出50萬(wàn)，同比多盈12、5萬(wàn)元，是否能將超出這50萬(wàn)，按5％分利于員工（即2萬(wàn)5），員工在原收入8萬(wàn)基礎上多收入2萬(wàn)5，可以想像：?jiǎn)T工的積極性及戰斗力是否極大提升！

第三種情況、“地推式”品牌推廣與宣傳

所謂名牌是因為大家的熟知度而非認識度！如當年的“王老吉”，出道之時(shí)，相信很少有人喝它，后來(lái)是因為大家到處都看見(jiàn)了它的廣告才誘起了我們對它的注意，才真正喝上了它。那么如何讓自己的店在區域內讓老百姓都知道，就成了重要。假如能以你店為圓心，凡能輻射到的小區、公園、醫院、公交車(chē)等地方，都能看見(jiàn)你母嬰店的名字，那你的店鋪在區域內是否成為當地的名牌，可想而知！塑造品牌也就自然的事了！

俗有“三百六十行，行行出狀元”之說(shuō)！更何況嬰童行業(yè)講的是“專(zhuān)業(yè)和細節”！所以不要抱怨“生意不好做”？而是應深思“生意應怎么去做”？為了母嬰店良性發(fā)展，以上三大要點(diǎn)僅供參考！