近2-3年來(lái)，資本進(jìn)入中國嬰童零售連鎖企業(yè)后，逐步進(jìn)入轉型、并購、上市。面對大型系統的不停擴張（樂(lè )友、孩子王等）、傳統渠道大鱷的注入（世紀聯(lián)華、屈臣氏等）和電子商務(wù)平臺的沖擊，中小型連鎖系統明顯感受到了壓力，從原有的一區獨霸，到現在的三面楚歌；從原先的高毛利、高擴張，到現在的低毛利，控門(mén)店；在管理上也碰到了留人難、培養難、管人難、服務(wù)難等多種瓶頸。

在這樣的環(huán)境下，所有老板知道門(mén)店要生存發(fā)展必須變革。整個(gè)行業(yè)也都在講現在處于轉型期，門(mén)店生存發(fā)展面臨那么多的問(wèn)題，到底我們應該從哪里開(kāi)始著(zhù)手呢？很多連鎖進(jìn)行加盟抱團，也有連鎖+互聯(lián)網(wǎng)等等，但是真正成功的卻寥寥無(wú)幾，那是為什么呢？我給大家打個(gè)比方吧，大家都明白我們要想建造一幢高樓大廈，最重要的是打地基，地基沒(méi)打好，這個(gè)高樓肯定是建不起來(lái)的。而打地基是一個(gè)慢長(cháng)而又效果不顯著(zhù)的過(guò)程。我們現在這些連鎖轉型，大家都比較心浮氣燥，在本來(lái)地基就沒(méi)打好的前提下，就快速建造高樓大廈了，當然這些高樓是不牢固的，沒(méi)建幾層樓房就倒蹋了。

未來(lái)嬰童零售企業(yè)的發(fā)展，如果無(wú)法精細化管理將會(huì )直接影響企業(yè)的健康發(fā)展?，F在連鎖系統要轉型，練好內功、精細化管理是企業(yè)當務(wù)之急。

目前大部分小型嬰童連鎖企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)合理的人力資源管理系統。沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰略的需要，將員工包括管理層作統一的規劃，更未制定出有效的員工績(jì)效評估，缺乏全方位的激勵，對充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性及潛能的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。管理中過(guò)分依賴(lài)老板個(gè)人能力、經(jīng)驗、魅力和威望，常借助于傳統的家族式、命令式、隨意性管理。制度的執行過(guò)程不規范，當老板意見(jiàn)與規章制度沖突時(shí)，制度往往讓位于老板意見(jiàn)，大大降低了制度的權威性和效應。沒(méi)有建立嚴格的培訓制度和培訓目標，其員工培訓，似乎多為應急或被動(dòng)式的。

一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否。人是公司擁有的重要資源，也是公司的核心競爭力所在。美國管理學(xué)教授勞倫斯。S.克需曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素?！?/p>

創(chuàng )造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過(guò)不斷培訓，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，體現個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng )造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風(fēng)，轉變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jì)。